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骨干员工，管理者
课程介绍
企业全面薪酬管励理与员工激方案设计实务
一、薪酬战略规划
明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）
当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）
薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
公司薪酬现状诊断
二、薪酬方案设计
薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）
薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
薪方案设计—以战略定位，如何设计有激励机制的薪酬方案
薪酬方案设计八步法介绍（具体每一步骤的工具方法及模型一一介绍 ）
基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
为能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
三、福利非现金奖励与薪酬体系维护：
四、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
新法下人力资源工作的新思路，企业应对新法的策略与措施
新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
人力成本管控技巧与策略
五、现场答疑及案例分析（可以落地辅导，帮助企业做薪酬方案设计）
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